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In che modo le organizzazioni traggono vantaggio dall'utilizzo dei sondaggi retributivi?
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Video: In che modo le organizzazioni traggono vantaggio dall'utilizzo dei sondaggi retributivi?

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Anonim

Indagini salariali aiutare a determinare salario livelli o quanto pagherai per determinate posizioni. Di facendo questo, un'organizzazione è in grado a imposta la sua stipendio struttura a livello aziendale, che Potere aiutare a decidere quanti e quali tipi di dipendenti Potere essere assunto. 2. Indagini salariali aiuta a scoprire salario tendenze, o fluttuazioni in compensazione.

Allora, qual è lo scopo di un sondaggio di compensazione?

Il Scopo del Indagine sui compensi Per fornire ai gestori informazioni su compensazione nel mercato del lavoro per aiutare a decidere quanto, a chi e come pagare. Per rivelare inadeguato compensazione di dipendenti – maggiore o minore rispetto al mercato del lavoro.

Allo stesso modo, qual è la necessità di compensazione? Una buona compensazione pacchetto è importante per motivare i dipendenti ad aumentare la produttività organizzativa. ? Salvo che compensazione è previsto che nessuno venga a lavorare per l'organizzazione. Così, compensazione aiuta a gestire un'organizzazione in modo efficace e a raggiungere i suoi obiettivi.

In questo modo, perché è importante essere competitivi con la compensazione?

Corretto compensazione è uno dei motivi per cui i dipendenti rimangono con i datori di lavoro. Lealtà significa che gli imprenditori non hanno bisogno di continuare a spendere tempo, denaro ed energie per reclutare nuovi candidati. La fidelizzazione dei dipendenti e i bassi tassi di turnover sono ottimi per i datori di lavoro che coltivano un team che sa cosa fare.

Come si analizza la compensazione?

8 passaggi in un progetto di compensazione

  1. Partecipare o acquistare sondaggi salariali e salariali.
  2. Identifica le corrispondenze per i lavori della tua organizzazione.
  3. Seleziona e raccogli i dati.
  4. Analizza i dati.
  5. Calcola una media di mercato.
  6. Creare una struttura retributiva.
  7. Affrontare le incongruenze.
  8. Prendere decisioni di aggiustamento.

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