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Video: Come si affrontano i comportamenti scorretti sul posto di lavoro?
2024 Autore: Stanley Ellington | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-18 08:19
7 modi per gestire i dipendenti che si comportano male sul posto di lavoro
- Sviluppa un piano. Buona strategia di pianificazione del dispositivo per affare con dipendenti difficili.
- Ascolta.
- Fornisci un feedback comportamentale conciso.
- Affare con il comportamento e non con la persona.
- Avvertire e impostare le conseguenze.
- Documento.
- Essere coraggioso.
Anche la domanda è: come gestisci il comportamento non professionale sul posto di lavoro?
Affrontare la mancanza di professionalità sul posto di lavoro
- Disimpegno. In alcuni casi, puoi semplicemente mantenere le distanze da un individuo non professionale in ufficio e disimpegnarti per evitare problemi.
- Decidere se confrontarsi o ignorare.
- Confronto costruttivo.
- Affrontare i comportamenti non etici.
- Registrazione e segnalazione.
- Offrendo aiuto.
- Conducendo per esempio.
- Vigilanza coinvolta.
In secondo luogo, come si fa a parlare con un dipendente di un comportamento non professionale? Come parlare al personale di comportamenti inappropriati
- Sii sicuro delle tue preoccupazioni. Può essere facile smettere di sollevare preoccupazioni riducendo al minimo la loro importanza.
- Concentrati sul comportamento. Fai sapere alla persona che è il suo comportamento che ti turba o ti preoccupa.
- Sii chiaro e specifico.
- Ascolta.
- Rispondi con calma.
Quindi, come ti comporti con un dipendente che ti indebolisce?
Ecco diverse tattiche che puoi adattare per aiutarti a ristabilirti come responsabile
- Dillo, non chiedere. La maggior parte delle tue direttive dovrebbero essere comandi, non domande.
- Gioca in due squadre.
- Costruisci un arsenale di "frase ferma".
- Quando necessario, sii sgradevole.
- Sii amichevole, ma non amico.
- Sbatti la tua porta.
Come gestisci un dipendente difficile?
8 modi per affrontare i dipendenti difficili
- Identificare le lacune nelle prestazioni.
- Rivedi le politiche e le procedure della tua azienda.
- Mettiti al centro.
- Parla con il dipendente in privato e ascolta attentamente.
- Stabilisci aspettative chiare e metti per iscritto un piano per risolvere il problema.
- Offri supporto.
- Monitora i progressi e segui.
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