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Come gestite i reclami dei dipendenti?
Come gestite i reclami dei dipendenti?

Video: Come gestite i reclami dei dipendenti?

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Video: Come gestire gli errori dei tuoi collaboratori e dipendenti 2024, Novembre
Anonim

Ricezione dei reclami dei dipendenti

  1. Ascoltare il rimostranza completamente. Anche se sai che è frivolo rimostranza , ascoltare il rimostranza completamente.
  2. Fai molte domande.
  3. Chiedi qualcosa per iscritto.
  4. Consigliare alla persona di tenere il rimostranza a se stessi.
  5. Avvisare la persona che fa il rimostranza lo guarderai.

Inoltre, cosa non dovresti fare con i reclami dei dipendenti?

Durante tale incontro, i leader non dovrebbero:

  1. Parla o interrompi.
  2. Guarda o sembra agitato.
  3. Tocca la persona.
  4. Guarda altrove, chiama o leggi.
  5. Tentativo di risolvere i problemi o comunque di arrivare al "nocciolo della questione".
  6. Indirizza il dipendente a una procedura di reclamo o l'ufficiale legale suggerisce di assumere un avvocato.

Allo stesso modo, come gestite i reclami per discriminazione? Raccogliere tutti i documenti pertinenti.

  1. Cerca conferme o contraddizioni. Le denunce di discriminazione e molestie spesso offrono il classico esempio di "ha detto/ha detto".
  2. Tienilo riservato. Una denuncia di discriminazione può polarizzare un posto di lavoro.
  3. Scrivi tutto. Prendi appunti durante i tuoi colloqui.

In questo modo, come gestisci i problemi relativi alle relazioni con i dipendenti?

Ecco alcuni suggerimenti che puoi utilizzare di fronte a dipendenti che non sono in grado di risolvere i propri conflitti

  1. Riconosci che esiste una situazione difficile.
  2. Lascia che gli individui esprimano i loro sentimenti.
  3. Definisci il problema.
  4. Determinare il bisogno sottostante.
  5. Trova aree comuni di accordo, non importa quanto piccole:
  6. Trova soluzioni per soddisfare le esigenze:

Come posso lamentarmi professionalmente del mio capo?

  1. Valuta il rischio per te stesso.
  2. Valutare l'importanza del problema.
  3. Scegli la persona migliore con cui parlare.
  4. Considera il punto di vista della gestione.
  5. Definire il problema aziendale. Concentrati sui fatti.
  6. Decidi cosa chiedere.
  7. Prepara la tua presentazione.
  8. 8. Esponi il tuo caso con calma.

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