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Come gestisci i fornitori di terze parti?
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Video: C&F | AdaptiveGRC | [ENG] How to Effectively Use Tools to Manage Third Party Vendors 2024, Novembre
Anonim

Best practice per la gestione dei fornitori

  1. Sviluppa un piano. Assicurati che siano stati stabiliti ruoli e responsabilità chiari all'interno della tua organizzazione riguardo a chi otterrà i documenti da venditori , tenere sotto controllo venditore prestazioni, ecc.
  2. Eseguire la dovuta diligenza.
  3. Tirare i rapporti.
  4. Continua a monitorare.
  5. Rivedere il rischio.
  6. Sii resiliente.

Allo stesso modo, viene chiesto, cos'è la gestione dei fornitori di terze parti?

Terzo - gestione della festa è il processo attraverso il quale le aziende monitorano e maneggio interazioni con alleexternal feste con cui ha una relazione. UN Terzo - partito è tipicamente un'azienda che fornisce un prodotto ausiliario non fornito dal produttore principale all'utente finale (i due principali).

come gestite i fornitori? Di seguito sono riportati 10 suggerimenti per la gestione dei fornitori che si applicano indipendentemente dal fatto che il tuo attuale rapporto di lavoro stia procedendo senza intoppi o che sia capitato di sbattere contro gli scogli.

  1. Scegliere saggiamente.
  2. Comunicare.
  3. Comprendi la loro attività.
  4. Piano per gli imprevisti.
  5. Pensa tanto ai premi quanto alle penalità.
  6. Accetta la responsabilità.

Inoltre, qual è la differenza tra fornitore e terze parti?

UN fornitore di terze parti è una società o entità con cui si dispone di un accordo scritto per fornire un prodotto o servizio per conto della propria organizzazione al cliente o su cui si fa affidamento su un prodotto o servizio per mantenere le operazioni quotidiane. Un termine più generale per terzo è venditore.

Come si effettua una valutazione del rischio del fornitore?

10 migliori pratiche per una valutazione del rischio dei fornitori di successo

  1. Confronta la tua lista dal reparto contabilità fornitori con la tua lista fornitori.
  2. Raggruppa i tuoi fornitori gestiti attivamente in gruppi.
  3. Comprendere l'impatto aziendale e il rischio normativo.
  4. Mantieni un approccio disciplinato.
  5. Valutare le relazioni con i fornitori a livello di prodotto o servizio.

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