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Quali sono le sfide della filiera?
Quali sono le sfide della filiera?

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Video: COME FUNZIONA LA FILIERA AGROALIMENTARE 2024, Novembre
Anonim

Aumento del prezzo del carburante per il trasporto di merci su strada, mare o aereo. L'aumento dei prezzi delle materie prime aumenta il costo delle materie prime. Costi del lavoro più elevati da fornitori e produttori. Logistica internazionale complessa che porta a costi più elevati per lo stoccaggio, il trasferimento e gestione di prodotti.

Inoltre, la domanda è: quali sono le sfide della gestione della catena di approvvigionamento?

7 sfide principali nella gestione della supply chain e come aggirarle

  • Servizio clienti di qualità. La gestione della supply chain è centralizzata sulle esigenze dei clienti.
  • Costo.
  • Gestione del rischio.
  • Rapporto con i fornitori.
  • Personale qualificato.
  • Ritardi imprevisti.
  • Mercati in rapida evoluzione.

Inoltre, quali sono le principali sfide della catena di approvvigionamento che le aziende devono affrontare oggi? Le cinque principali sfide della catena di approvvigionamento che le aziende devono affrontare oggi

  • Affacciato sul continuo sviluppo dell'e-commerce come canale nel settore commerciale.
  • Disattenzione ai potenziali pericoli.
  • Presupposti irrealistici secondo cui le tecnologie di gestione della supply chain si occuperanno di tutto.
  • Eccessivo affidamento sull'efficienza passata per anticipare le vendite future.

A questo proposito, quali sono le maggiori sfide nella filiera?

Le tensioni sulle catene di approvvigionamento sono molto più intense e la gestione richiede un piano forte e una misurazione costante degli anelli deboli

  • Assistenza clienti. Il servizio clienti rimane ancora il centro della gestione della catena di approvvigionamento.
  • Controllo dei costi.
  • Pianificazione e gestione dei rischi.
  • Gestione rapporti fornitori/partner.
  • Talento.

Quali sono le sfide nella gestione dei fornitori?

Le 5 principali sfide per la qualità dei fornitori

  • Riluttanza a implementare scorecard basate sulle prestazioni.
  • Reportistica inefficiente e decentralizzata.
  • Mancanza di coinvolgimento di livello senior nella gestione della qualità della fornitura.
  • Battaglia costante tra gestione della qualità della fornitura e gestione della catena di fornitura.
  • Mancanza di analisi basata sul rischio per la qualità dei fornitori.

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