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Qual è la differenza tra prestazioni e comportamenti di cittadinanza organizzativa?
Qual è la differenza tra prestazioni e comportamenti di cittadinanza organizzativa?

Video: Qual è la differenza tra prestazioni e comportamenti di cittadinanza organizzativa?

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mentre lavoro prestazione si riferisce a prestazione delle mansioni elencate nella descrizione del proprio lavoro, comportamenti di cittadinanza organizzativa coinvolgere l'esecuzione comportamenti che sono più discrezionali. Comportamenti di cittadinanza organizzativa (OCB) sono volontari comportamenti i dipendenti si esibiscono per aiutare gli altri e avvantaggiare il organizzazione.

Semplicemente, cosa si intende per comportamento di cittadinanza organizzativa?

In industriale e organizzativo psicologia, comportamento cittadinanza organizzativa (OCB) è l'impegno volontario di una persona all'interno di un organizzazione o società che non fa parte dei suoi compiti contrattuali. Comportamento cittadinanza organizzativa è stato studiato dalla fine degli anni '70.

Inoltre, i comportamenti di cittadinanza sono sempre vantaggiosi per l'azienda? Comportamenti di cittadinanza sono compiti utile all'organizzazione ma non sono nella descrizione del proprio lavoro. Performance di comportamenti di cittadinanza è meno una funzione delle nostre capacità e più della motivazione. Anche le cattive attitudini lavorative sono legate all'assenteismo e i dipendenti più giovani hanno maggiori probabilità di assentarsi dal lavoro.

Inoltre, la domanda è: che cos'è la prestazione di cittadinanza?

Prestazioni di cittadinanza è definito come comportamenti che vanno oltre il compito prestazione e competenza tecnica, supportando invece il contesto organizzativo, sociale e psicologico che funge da catalizzatore critico per le attività da svolgere.

Come possiamo promuovere comportamenti di cittadinanza organizzativa?

Comportamenti di cittadinanza organizzativa: buone pratiche

  1. Fai un esempio. I leader devono esemplificare i tipi di comportamenti che vogliono che i dipendenti assumano.
  2. Incoraggia il lavoro di squadra.
  3. Connetti le qualità degli OCB con gli obiettivi aziendali.
  4. Non sovraregolare.

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