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Come gestisci i problemi di prestazioni?
Come gestisci i problemi di prestazioni?

Video: Come gestisci i problemi di prestazioni?

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Anonim

I 5 migliori consigli per gestire in modo efficace le scarse prestazioni dei dipendenti

  1. Sii specifico con i fatti alla mano. È importante confrontarsi con i dipendenti sulle loro rispettive prestazioni.
  2. Considera le esigenze dei tuoi dipendenti.
  3. Concentrati sul feedback.
  4. Fornire Prestazione Tecnologia di supporto.
  5. Offri premi e riconoscimenti.

Allo stesso modo, come si risolve un problema di prestazioni?

6 passaggi per affrontare i problemi relativi alle prestazioni dei dipendenti:

  1. Passaggio 1: prima le prestazioni, poi le soluzioni.
  2. Passaggio 2: definire la deviazione.
  3. Passaggio 3: comunicare la deviazione.
  4. Passaggio 4: coinvolgerli nelle cause
  5. Passaggio 5: selezionare la soluzione migliore.
  6. Passaggio 6: definire le conseguenze.
  7. 6 abilità comprovate che i grandi leader possiedono che chiunque può padroneggiare.

Inoltre, come gestisci una recensione negativa delle prestazioni? Questo è il modo in cui ripari la tua reputazione dopo una recensione negativa delle prestazioni

  1. Consenti a te stesso di sentirti depresso.
  2. Mira a un senso della prospettiva.
  3. Stabilisci obiettivi chiari.
  4. Crea un piano di sviluppo.
  5. Richiedi un feedback continuo.
  6. Ricostruisci le tue altre relazioni.
  7. Sii coerente.

Oltre a questo, come gestisci la gestione delle prestazioni?

Dieci consigli per affrontare la gestione delle prestazioni

  1. Stabilisci aspettative chiare.
  2. Definizione di obiettivi unificati.
  3. Incoraggia la responsabilità.
  4. Riconosci le prestazioni positive.
  5. Prendi decisioni consensuali e coerenti.
  6. Fornire supporto alla leadership.
  7. Elimina le sorprese.
  8. Non renderlo personale.

Quali sono i problemi di prestazioni?

UN problema di prestazioni è un mancato rispetto dei requisiti di base di un lavoro. Si basano su aspettative ragionevoli di comportamento e risultati come definiti da una descrizione del lavoro, prestazione obiettivi, politica e cultura organizzativa di un'impresa.

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