Sommario:
Video: Come ti rapporti con i fornitori?
2024 Autore: Stanley Ellington | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 00:19
Ecco sette consigli che possono darti il sopravvento
- Vendi te stesso come qualcuno che darà loro un sacco di affari.
- Pensa al di fuori della scatola del prezzo.
- Parla con più fornitori .
- Offri depositi più grandi per uno sconto maggiore.
- Non accettare la prima offerta.
- Considera di trasferire tutta la tua attività in uno fornitore .
Proprio così, come si fa a chiedere a un fornitore di ridurre il prezzo?
Dì la fornitore che vuoi ordinare una quantità molto alta e ottenere il loro prezzo . Una volta ottenuto il prezzo , Chiedi loro quanto per un importo inferiore a quello che vuoi. Quindi dì loro che vuoi questo numero di pezzi e lo otterrai più economico dal loro concorrente. Dai un ragionevole prezzo questo ha senso, e lo batteranno.
come motivate i fornitori? Ecco 7 modi per mantenere motivato il tuo fornitore.
- Educare/Mostrare. Il cliente che condivide la conoscenza con i fornitori è un cliente che motiva i fornitori.
- Risposte coerenti.
- Chiarezza.
- Al punto.
- Atteggiamento al lavoro di squadra (vedi meno mentalità "noi contro loro")
- Feedback didattico.
- Professionale.
Allo stesso modo, come gestisci i fornitori difficili?
10 consigli per gestire fornitori difficili
- Comunicare, comunicare, comunicare!
- Sii consapevole di come comunichi.
- Invece è necessario scoprire perché il fornitore è "difficile".
- La questione di cosa si può fare per risolvere il problema potrebbe richiedere di dare una buona occhiata a quali sono i tuoi requisiti e bisogni.
Come reagisci all'aumento dei prezzi dei fornitori?
9 modi per combattere un aumento dei prezzi dei fornitori
- Visualizza una notifica di aumento del prezzo come una proposta ancora aperta alla discussione.
- Mettere in dubbio l'aumento di prezzo.
- Non accettare verbalmente un aumento di prezzo.
- Non accettare mai una lettera tipo o una lettera di "caro cliente".
- Richiedere una spiegazione scritta e dettagliata al fornitore sul motivo per cui chiede l'aumento di prezzo.
Consigliato:
Come si calcolano gli acquisti totali dei fornitori?
Invece, gli acquisti totali dovranno essere calcolati aggiungendo l'inventario finale al costo delle merci vendute e sottraendo l'inventario iniziale. La maggior parte delle aziende avrà un registro degli acquisti dei fornitori, quindi potrebbe non essere necessario effettuare questo calcolo
Come gestisci i fornitori di terze parti?
Best practice per la gestione dei fornitori Sviluppare un piano. Assicurati che siano stati stabiliti ruoli e responsabilità chiari all'interno della tua organizzazione riguardo a chi otterrà i documenti dai fornitori, monitorerà le prestazioni dei fornitori, ecc. Esegui la due diligence. Tirare i rapporti. Continua a monitorare. Rivedere il rischio. Sii resiliente
Quali sono i vantaggi della gestione delle relazioni con i fornitori?
La gestione delle relazioni con i fornitori è importante perché, nel tempo, una relazione a lungo termine tra la tua azienda e i suoi fornitori consente il libero flusso di feedback e idee. Nel tempo, ciò creerà una catena di approvvigionamento più snella ed efficace che avrà un impatto positivo sui costi e sul servizio clienti
Come costruisci le relazioni con i fornitori?
In questo articolo spieghiamo come la tua azienda può creare ottimi rapporti con i fornitori e mantenerli. Sii consapevole delle differenze culturali. La comunicazione è tutto. Imposta il tono il prima possibile. Comprendi i tuoi fornitori. Assicurati che tutti nella tua azienda siano sulla stessa pagina. Incontra di persona i tuoi fornitori
Come posso diventare uno specialista certificato di contabilità fornitori?
Dovrai fare di più che superare un esame per ottenere la certificazione CAPA. Avrai bisogno di almeno un anno di esperienza in una posizione di contabilità fornitori se hai una laurea in contabilità o finanza. Altrimenti, avrai bisogno di tre anni di esperienza lavorativa