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Come si cambia un'organizzazione per diventare efficace nella gestione del cambiamento?
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Video: LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO - Severino Salvemini - 2^ parte 2024, Novembre
Anonim

Che cos'è una gestione efficace del cambiamento organizzativo?

  1. Definisci chiaramente il modificare e allinearlo agli obiettivi aziendali.
  2. Determinare gli impatti e le persone colpite.
  3. Sviluppa una strategia di comunicazione.
  4. Fornire efficace addestramento.
  5. Implementare una struttura di supporto.
  6. Misurare il modificare processi.

In questo modo, cos'è una gestione efficace del cambiamento?

Gestione efficace di modificare fornisce una struttura strutturata, coerente e misurabile modificare ambiente da utilizzare in un'organizzazione ed è una componente fondamentale per il successo della sua attività quotidiana. Un'organizzazione dovrebbe avere un documento che definisce l'attuazione di Cambio gestione procedura.

Sapete anche, chi è responsabile della gestione del cambiamento? Il primario responsabilità creerà e implementerà cambio gestione strategie e piani che massimizzano l'adozione e l'utilizzo da parte dei dipendenti e riducono al minimo la resistenza. Il modificare il manager lavorerà per favorire un'adozione più rapida, un maggiore utilizzo finale e la competenza con il i cambiamenti che hanno un impatto sui dipendenti.

Oltre a quanto sopra, di quali competenze hai bisogno per la gestione del cambiamento?

Ecco alcuni degli strumenti più importanti di cui avrai bisogno per avere successo nelle posizioni di gestione del cambiamento di oggi:

  • Comunicazione. La capacità di comunicare è essenziale per molti lavori.
  • Comando.
  • Visione.
  • Analisi e pianificazione strategica.
  • Conoscere i principi e le migliori pratiche di gestione del cambiamento.
  • Altre competenze trasversali.
  • Alfabetizzazione digitale.

Come affronti la gestione del cambiamento?

8 suggerimenti per aiutare manager e dipendenti ad affrontare il cambiamento organizzativo

  1. Coinvolgere i dipendenti nel processo di cambiamento.
  2. Intervista i dipendenti riguardo ai loro sentimenti.
  3. Concentrati su una delega efficace.
  4. Aumentare i livelli di aspettative.
  5. Chiedi impegno ai dipendenti.
  6. Espandere i canali di comunicazione.
  7. Sii fermo, impegnato e flessibile.

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