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Quali sono i vantaggi della misurazione delle prestazioni?
Quali sono i vantaggi della misurazione delle prestazioni?

Video: Quali sono i vantaggi della misurazione delle prestazioni?

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Video: IL VALORE E I VANTAGGI DELLA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE 2024, Novembre
Anonim

Il monitoraggio delle prestazioni dei tuoi dipendenti comporta una serie di importanti vantaggi:

  • Individuazione dei punti deboli per il miglioramento.
  • Comprendere l'efficienza in termini di costi (ROI).
  • Specificare e valutare l'obiettivo prestazione .
  • Motivare i dipendenti.
  • Riequilibrare la tua squadra.

Allo stesso modo, perché la misurazione delle prestazioni è importante?

Misurazione e gestione dei dipendenti prestazione è importante perché ti dà la possibilità di valutare correttamente l'efficienza dei lavoratori, identificare chi sta lavorando sodo e chi no, determinare come compensare adeguatamente la tua forza lavoro e migliorare la produttività complessiva del tuo posto di lavoro.

Sapete anche perché è importante una gestione efficace delle prestazioni? Gestione efficace delle prestazioni è essenziale per le imprese. Attraverso processi sia formali che informali, li aiuta ad allineare i loro dipendenti, risorse e sistemi per raggiungere i loro obiettivi strategici. Organizzazioni che ottengono gestione delle prestazioni destra diventare macchine competitive formidabili.

Quindi, quali sono i vantaggi della gestione delle prestazioni?

Nella maggior parte dei casi, i vantaggi di un sistema di gestione delle prestazioni includeranno:

  1. Consistenza. La selezione dei dipendenti per la promozione, il trasferimento o altre azioni dovrebbe essere più coerente.
  2. Motivazione.
  3. Morale e conservazione.
  4. Impatti organizzativi.
  5. Bisogni formativi.
  6. Rischi di sparo.

Come si classificano le prestazioni dei dipendenti?

Sviluppa schede di valutazione

  1. Sviluppa schede di valutazione.
  2. Personalizza elenchi diversi per reparti diversi se la tua azienda è grande.
  3. Assegna numeri a ciascuna abilità essenziale, ad esempio da uno a cinque o da uno a 10.
  4. Classifica dipendenti.
  5. Raccogli le tue note sulle prestazioni di ciascun dipendente e siediti con un foglio di valutazione.

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