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Che cos'è un'architettura di processo aziendale?
Che cos'è un'architettura di processo aziendale?

Video: Che cos'è un'architettura di processo aziendale?

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Video: Processi aziendali 2024, Novembre
Anonim

UN Architettura dei processi aziendali è la panoramica di un insieme di processi di business che rivela le loro interrelazioni, che possono essere estese con linee guida per determinare le diverse relazioni tra processi di business.

Considerando questo, cos'è il processo di architettura?

Architettura di processo si riferisce al disegno gerarchico di processi e sistemi che vengono applicati quando si trasformano gli input in output. Il termine può essere applicato all'informatica, il processi le imprese si impegnano e la gestione dei progetti per citarne solo alcune. In effetti, può descrivere qualsiasi processi o sistema di processi.

Sapete anche, qual è lo scopo dell'architettura aziendale? Architettura aziendale definito Architettura aziendale aiuta a definire un quadro chiaro di a dell'azienda struttura, personale, tecnologia e attività commerciale . Architettura aziendale fornisce così un dettaglio grafico del lavoro di un'organizzazione e aiuta nella pianificazione e nel miglioramento per l'ottimizzazione attività commerciale.

Rispetto a questo, come si crea un modello di architettura dei processi aziendali?

Attraverso una serie di workshop e sessioni di scoperta, Leonardo aiuta i clienti a creare un'architettura pratica dei processi aziendali:

  1. Identificare e comprendere l'intento strategico dell'organizzazione.
  2. Scoprire le proposte di valore dell'organizzazione
  3. Denominazione e mappatura dei processi principali di livello più alto (livello 0).

Come si avvia la propria architettura aziendale?

Ecco dieci passaggi che ogni team di architettura aziendale dovrebbe intraprendere per garantire il successo a lungo termine

  1. Fase 1 - Identifica e perfeziona la tua missione.
  2. Passaggio 2: crea la tua visione.
  3. Fase 3 - Identificare e valutare gli stakeholder.
  4. Fase 4 - Comprendi il tuo contesto.
  5. Passaggio 5: identificare prodotti e servizi.
  6. Passaggio 6: valuta le abilità della tua squadra.

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